4月27日，招金集團組織召開一季度財務條線工作會議。會議全面深入總結分析了一季度集團財務條線各項工作開展情況和存在的問題，重點分析了當前全省非煤礦山安全整頓對集團生產(chǎn)經(jīng)營、資金運營和財務條線業(yè)務管控及未來建設的影響，進一步明確了當前集團財務管理工作面臨的機遇和挑戰(zhàn)，闡明了發(fā)展思路。

會上，招金集團副總經(jīng)理李宜三從財務指標、融資、財務管理等方面簡要回顧了一季度工作，指出了在清欠、降本增效、經(jīng)濟指標完成、財務團隊建設等方面存在的問題和不足。從四方面安排部署了二季度集團財務工作，李宜三強調(diào)，一是要積極籌措資金，保證集團資金鏈安全穩(wěn)定的同時要持續(xù)優(yōu)化負債結構，持續(xù)降低資金成本。二是要強化風險管控工作，堅持“制度管人、流程管事、標準做事”原則。三是要重視財務人才的儲備和培養(yǎng)、提升財務人員綜合素質(zhì)。四是要加強財務隊伍建設和職業(yè)道德培養(yǎng)。

會議中，招金集團財務副總監(jiān)丁洪杰分別從應收款清欠、會計核算、財務團隊建設、財務負責人解決問題能力、融資成本管控等方面對下一階段工作作了補充安排；財務部經(jīng)理通報了一季度集團各項經(jīng)濟指標和清欠工作完成情況；各子公司匯報了一季度各項財務管理工作完成情況、存在的不足及下一步的工作計劃和解決方案。